关于企业财务管理的目标做到利润最大化
管理中的决策不计其数，因为任何问题都要形成决策。如果是沈阳公司注册高层，就是用人识人决策，中层管理就是组织决策，如果是普通的管理员就是战术决策和执行力。一个成功的管理人员不会只在乎某方面而放弃另一项的能力培养。
一、利润最大化 沈阳代办食品许可这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。 以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值；未考虑所获取利润和资本没入量的关系；未考虑所获利润承担风险的大小。 因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。
二、股东财富最大化 也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。 财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系．避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在我国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局用性：（1）我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念(2)缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。 当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧烈．较多地偏离了企业的真实价值；（3）由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标；（4）只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。
三、每股效益最大化 这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系；二是没有反映收益的风险。 根据我国《企业财务通则》第四十三条和《工业企业财务制度》第八十八条规定，企业总结。评价本企业财务状况和经营成果的财务指标包括：流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、营业收入利税率、成本费用利润等。
在现代企业中，企业管理中最重要的是人力资源的管理。企业是由人力、财力、物力所构成，好的人力能够为企业创造更多的财力、物力，而好的财力、物力如果没有好的人力则企业有可能一败涂地。人是企业的重中之重，"企"无人即'止"。人力资源的主要工作就是如何为企业选人、用人、育人、留人。
